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任何事都有風險，隨著企業越來越多的采用勞務外包，也遇到了很多問題，那么可以采取哪些措施來減少人事外包的風險呢？
外包并不意味著將企業所有業務外包出去，一般企業外包都是一些繁瑣的非核心崗位。所以，在進行人事外包之前，企業首先要制定計劃，確定哪些崗位工作適合外包出去，哪些崗位不可以外包，首先要弄清這些問題，才確定合作外包
2、改善人力外包功能
企業在決定崗位外包之前，最好將要外包的各項功能進行細化處理，專門列出其中各點的詳細信息并提供預算成本，明確目標并制定合理的外包計劃。 請專業的勞務外包公司進行咨詢各項步驟的計劃， 然后在公司內部充分溝通，最后形成強有力的執行力。
3、選擇合適的勞務外包公司。
為公司選擇合適的外包服務是人力外包過程中非常重要的一部分。在企業選擇人力外包的環節中，選擇一家合適的外包公司是非常重要的。除卻價格因素外，企業應該對人力資源外包服務組織的整體能力進行全面評估。 企業最好選擇一些正規的人力外包公司進行合作。
4、監督和評估績效。
公司最初與人力資源外包服務組織簽訂合同時，應與雙方的預期績效水平進行溝通并制定衡量標準。 在此基礎上，可以評估人力資源外包服務組織提供的服務質量，不斷追求企業績效的提高。更多資訊盡在匯思勞務公司m.25xt.cn
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